{"id":25428,"date":"2025-03-03T09:47:50","date_gmt":"2025-03-03T09:47:50","guid":{"rendered":"https:\/\/organonpro.com\/es-es\/?post_type=news&#038;p=25428"},"modified":"2026-01-27T11:34:48","modified_gmt":"2026-01-27T11:34:48","slug":"adiccion-al-trabajo-compromiso-laboral-y-compromiso-afectivo","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/organonpro.com\/es-es\/news\/adiccion-al-trabajo-compromiso-laboral-y-compromiso-afectivo\/","title":{"rendered":"Adicci\u00f3n al trabajo, compromiso laboral y compromiso afectivo: relaciones con los niveles de autoconcepto y los resultados laborales"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Afota MC, Robert V, Vandenberghe C. Workaholism, work engagement, and affective commitment: relationships to self-concept levels and work outcomes. Front Psychol. 2025; 15:1434482.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Puntos clave<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral y el compromiso afectivo organizacional son formas distintas de inversi\u00f3n laboral intensa, cada una con efectos diferenciados en los trabajadores.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>El estudio se realiz\u00f3 con exalumnos de una escuela de negocios francesa, a quienes se encuest\u00f3 en tres momentos distintos con un intervalo de cuatro meses entre cada medici\u00f3n.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>El autoconcepto individual se asoci\u00f3 exclusivamente con la adicci\u00f3n al trabajo, mientras que el autoconcepto colectivo tambi\u00e9n se relacion\u00f3 tanto con el compromiso laboral como con el compromiso afectivo.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>La adicci\u00f3n al trabajo se vincul\u00f3 con un aumento en la carga laboral, el n\u00famero de horas trabajadas y la probabilidad de desarrollar depresi\u00f3n.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>A diferencia de la adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral se asoci\u00f3 con una reducci\u00f3n de la depresi\u00f3n y el agotamiento emocional a lo largo del tiempo.\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>Las empresas deber\u00edan diferenciar entre estas formas de inversi\u00f3n laboral, supervisar la adicci\u00f3n al trabajo y fomentar el compromiso laboral para proteger la salud mental de los empleados.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-fa4d3a442d6db597181c223762c23241\" style=\"color:#e21077;font-size:25px\">Conclusiones&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que las fronteras entre el trabajo y la vida privada se desvanecen en la era pospand\u00e9mica, como resultado del trabajo remoto y otros cambios en la organizaci\u00f3n laboral, han surgido preguntas sobre las consecuencias de la inversi\u00f3n laboral de los individuos en su salud y bienestar. La evoluci\u00f3n de las organizaciones puede haber hecho que la frontera entre una inversi\u00f3n laboral saludable y una devoci\u00f3n irrazonable al trabajo sea dif\u00edcil de trazar para muchas personas. Adem\u00e1s, las investigaciones realizadas en la era prepand\u00e9mica ya establecieron que la inversi\u00f3n laboral intensa puede tener tanto aspectos positivos como negativos para los individuos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por lo tanto, distinguir entre una inversi\u00f3n laboral saludable y formas m\u00e1s perjudiciales de inversi\u00f3n, as\u00ed como examinar sus antecedentes y consecuencias, es particularmente pertinente en el mundo actual, donde se estima que el 14\u202f% de los trabajadores tienen adicci\u00f3n al trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-1dcc3652b260a5d9c350b0d3cab92f1b\" style=\"color:#e21077\"><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em>Este estudio se enfoc\u00f3 en tres formas de inversi\u00f3n laboral intensa: la adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral y el compromiso afectivo organizacional (de aqu\u00ed en adelante, compromiso afectivo). El objetivo fue examinar su relaci\u00f3n con tres niveles del autoconcepto (individual, relacional y colectivo), adem\u00e1s de su contribuci\u00f3n en el n\u00famero de horas trabajadas, la sobrecarga de roles, la depresi\u00f3n y el agotamiento emocional.\u00a0\u00a0<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-a199e85310ba0ab9f033922e614fdd3c\" style=\"color:#e21077;font-size:25px\">M\u00e9todos\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Como parte de un proyecto m\u00e1s amplio, se encuest\u00f3 a exalumnos de una escuela de negocios francesa en tres momentos distintos, utilizando un intervalo de cuatro meses entre cada medici\u00f3n. Los datos se recopilaron originalmente en 2017 de exalumnos del programa de m\u00e1ster que se graduaron entre 2011 y 2015. En cada fase, los participantes recibieron una invitaci\u00f3n por correo electr\u00f3nico para completar las encuestas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la fase 1, se obtuvieron respuestas v\u00e1lidas de 544 participantes, mientras que en la fase 2 se recibieron 266 respuestas y en la fase 3, 181 respuestas, lo que representa una tasa de respuesta del 33\u202f% respecto a los datos iniciales.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En la fase 1, se midieron la adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral, el compromiso afectivo, los tres niveles del autoconcepto y los datos demogr\u00e1ficos. En la fase 2, se midieron el n\u00famero de horas trabajadas, la sobrecarga de roles, la depresi\u00f3n y el agotamiento emocional (todos autoinformados), que sirvieron como controles de referencia en los an\u00e1lisis para predecir los resultados laborales. En la fase 3, se volvieron a medir el n\u00famero de horas trabajadas, la sobrecarga de roles, la depresi\u00f3n y el agotamiento emocional, que se utilizaron como variables dependientes de las formas de inversi\u00f3n laboral intensa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La adicci\u00f3n al trabajo se evalu\u00f3 con la <em>Dutch<\/em> <em>Work Addiction Scale<\/em> (DUWAS) de 10 \u00edtems, el compromiso laboral con la versi\u00f3n de 9 \u00edtems de la <em>Utrecht Work Engagement Scale<\/em> (UWES), y el compromiso afectivo organizacional con la escala de 6 \u00edtems de Meyer <em>et al<\/em>. Los niveles del autoconcepto (individual, relacional y colectivo) se midieron utilizando la <em>Levels of the Self-Concept Scale<\/em> (LSCS). El n\u00famero de horas trabajadas se autoinform\u00f3 en las fases 2 y 3. La sobrecarga de roles se evalu\u00f3 con la escala de 3 \u00edtems de Schaubroeck <em>et al.<\/em>, la depresi\u00f3n con una escala desarrollada por Salokangas <em>et al.<\/em> y el agotamiento emocional con una versi\u00f3n de 5 \u00edtems del <em>Maslach Burnout Inventory\u2013General Survey <\/em>(MBI-GS).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-d40c2237c168e85ff578df07ffb90138\" style=\"color:#e21077;font-size:25px\">Resultados\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Las hip\u00f3tesis se analizaron mediante an\u00e1lisis de regresi\u00f3n m\u00faltiple, controlando las siguientes variables:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>autoconcepto individual<\/strong> se relacion\u00f3 positivamente con el adicci\u00f3n al trabajo (\u03b2 = 0,22, <em>p<\/em> &lt;0,001), mientras que el autoconcepto colectivo tambi\u00e9n mostr\u00f3 una relaci\u00f3n positiva con la adicci\u00f3n al trabajo (\u03b2 = 0,15, <em>p<\/em> &lt;0,001).\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>El <strong>autoconcepto colectivo<\/strong> se asoci\u00f3 positivamente con el compromiso laboral (\u03b2 = 0,30, <em>p<\/em> &lt;0,001) y el compromiso afectivo (\u03b2 = 0,41, <em>p<\/em> &lt;0,001).\u00a0<\/li>\n\n\n\n<li>El <strong>compromiso laboral<\/strong> se relacion\u00f3 significativamente con una disminuci\u00f3n de la depresi\u00f3n (\u03b2 = \u22120,17, <em>p<\/em> &lt;0,05) y el agotamiento emocional (\u03b2 = \u22120,16, <em>p<\/em> &lt;0,05) a lo largo del tiempo.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-f2ce48e866386bc01aa49606092b7eae\" style=\"color:#e21077\"><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em><em>\u00a0 La adicci\u00f3n al trabajo contribuy\u00f3 a un aumento significativo del n\u00famero de horas trabajadas (\u03b2 = 0,14, p &lt;0,05) y de la sobrecarga de roles (\u03b2 = 0,14, p &lt;0,05) a lo largo del tiempo. Tambi\u00e9n aument\u00f3 la probabilidad de desarrollar depresi\u00f3n (\u03b2 = 0,18, p &lt;0,01).\u00a0<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/em>\u00e7<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-95691d3a643023db1feecbe32cfa3f39\" style=\"color:#e21077;font-size:25px\">Discusi\u00f3n\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Los hallazgos corroboraron la naturaleza interconectada pero distinta de la adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral y el compromiso afectivo.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-a9f5b6157db5a45a4d11e676d48959c1\" style=\"color:#e21077\"><em>\u00a0 Dado que la adicci\u00f3n al trabajo se ha asociado con consecuencias perjudiciales para la salud de los trabajadores y considerando la creciente evidencia que muestra su falta de relaci\u00f3n con un mejor desempe\u00f1o, los directivos deber\u00edan aprender a reconocer este s\u00edndrome y supervisar tanto las horas de trabajo como la carga laboral de los empleados con esta tendencia.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por el contrario, dado que el compromiso laboral pareci\u00f3 ser la forma de inversi\u00f3n laboral m\u00e1s protectora, los directivos deber\u00edan recibir formaci\u00f3n para implementar pr\u00e1cticas que fomenten esta forma de inversi\u00f3n, especialmente porque se ha demostrado que los l\u00edderes desempe\u00f1an un papel clave en el mantenimiento del compromiso laboral.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color has-link-color wp-elements-383fc29e73e4189e9b862cc98774c205\" style=\"color:#e21077;font-size:25px\">Conclusiones<\/p>\n\n\n\n<p>La adicci\u00f3n al trabajo, el compromiso laboral y el compromiso afectivo son formas distintas de inversi\u00f3n laboral intensa, con el autoconcepto individual vinculado exclusivamente a la adicci\u00f3n al trabajo. Los esfuerzos deben centrarse en fomentar el compromiso laboral y reducir la adicci\u00f3n al trabajo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Enlace al art\u00edculo original<\/strong>: <a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2024.1434482\/full\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2024.1434482\/full<\/a>\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:40px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Este contenido estar\u00e1 disponible hasta el\u00a0<strong>13 de\u00a0febrero de\u00a02030<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Afota MC, Robert V, Vandenberghe C. Workaholism, work engagement, and affective commitment: relationships to self-concept levels and work outcomes. 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